行业洗牌之际，各阵营的陶瓷品牌都会有所行动。
头部品牌在服务上做延伸，以总成本领先优势主动打价格战，以抢占更多的市场份额；准头部品牌在品牌力和渠道力上狠下功夫，争取为销量接近头部品牌不懈努力；腰部品牌要寻找自己的差异化定位，重塑竞争优势。
宏宇从销量来说，若按行业的“5+2”（5为头部品牌，马可波罗、蒙娜丽莎、东鹏、诺贝尔、冠珠；2为特色品牌，简一和金意陶）划分，还算不上头部，但绝对是准头部品牌，距离头部品牌仅一线之隔。
但看似仅差一线，却有丘壑之隔。往上进一小步，往往就是品牌提升的一大步；反之，不进则退，掉至腰部。
可能宏宇的高层也意识到这点，这两年，事件营销层出不穷，堪称行业“碰瓷”典范。
所谓“碰瓷”，也称蹭热点，以借势的手法进行营销布局，借力打力，利用公众熟知的有影响力的事件，和自身的品牌动作相关联，达到快速宣传出圈的效果。
首先是碰瓷马思克的“星链计划”。“星链计划”是指埃隆·马斯克和太空探索技术公司（SpaceX）带头创建的名为“星链”的高带宽卫星互联网服务，从事件影响力和高科技含量而言，都具备高维度和可借力性。
2020年以来，宏宇依托强大的技术创新实力，开发出了“星钻”系列、星纹素奢砖、星纹素雅砖、“星绣”系列等极具细节美和辨识度的硬核产品，有效破解了行业产品同质化问题。在此基础上，宏宇将产品从“超级单品”升级为“超级产品矩阵”，打造出行业首个产品矩阵IP——“星链计划”，向“高端人居生活场景”方向迈了坚实的步伐。
用宏宇的产品矩阵对标代表全球科技最高水平的卫星“星链计划”，这一步战略无疑是成功的，既彰显了宏宇的产品和研发实力，又让宏宇的产品力迅速提升，击穿行业和用户（主要是经销商）心智。
其次是碰瓷“场景化”。场景化这个词是近两年的热词，它是和“体验”一起出现的，“场景化销售”、“场景化营销”、“场景触达”、“场景革命”等互联网热词频频出现。我们在与用户沟通、销售时，不仅仅重视用户的需求及需求的满足，更在于用户的使用场景和体验。
宏宇又GET到了这个点，将卖瓷砖、用户需求和场景体验紧密结合在一起，三者有机组合，再结合AI、5G、云计算、VR等技术（更像元宇宙的雏形版本），实现了瓷砖销售的线上线下的有机结合。
最后是碰瓷“磁悬浮”。宏宇的研发实力和工艺创新是有目共睹的，但在当下同质化严重的陶瓷行业，产品的生命周期极短，往往某品牌推出一个新的技术和工艺，还没有达到推向市场的预期，就已经被同行抄袭、模仿甚至超越了。
因此，陶瓷行业不仅要技术创新，更要建立创新的护城河。
宏宇就是通过碰瓷“磁悬浮”，迅速建立自己的工艺壁垒。试想一下，如果宏宇的此次“瓷悬浮”技术取一个大众化的名字，即使工艺再领先，也逃脱不了被抄袭的命运。而命名为“瓷悬浮”，不仅简单易记，同时又配得上技术领先的范儿，这种“新质生产力”的提升，是同行和对手无法超越的。即便同行后面再出相同的工艺技术，一个“瓷悬浮”抛过去便灰飞烟灭。
综上所述，宏宇近期动作频繁，“碰瓷”类营销事件涉及产品IP、用户体验、场景化，其中颇多互联网产品经理的影子。不难判断，宏宇营销事件操盘手是个懂产品、懂品牌、懂营销的高手，值得研究。
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