1月13日，鹰牌集团2020年度会议在佛山马哥孛罗酒店举行。大会上，林伟总裁回顾了2019年鹰牌集团经营情况，作出鹰牌集团短中长期发展的全局规划。陈贤伟副总裁就2020年产研销作出策略安排。近500名员工参与了会议，共同开启鹰牌的2020，为鹰牌集团2020年的发展统一目标、统一思想、统一步调。
石湾镇街道办资产办主任杨梅玉女士出席了活动，杨主任说到，近年外部经济环境不景气，鹰牌在林总带领下，在全体员工不懈努力下，鹰牌获得了稳健的业绩，也锻炼了一支勇于探索、能打硬仗的团队。希望鹰牌能抓住这次产业大变局的机遇，做大做强，并且为区内经济的转型升级做出更大的贡献。
笃定前行
打造鹰牌新优势
鹰牌集团总裁林伟先生率先登台，发布主题为“笃定前行，打造鹰牌新优势”的年度报告。林总简单回顾了2019年经济和行业情况，提到2019年世界经济摩擦不断，中国经济各项指标继续放缓或趋弱，而陶瓷行业产销量持续下降，百余家陶企遭淘汰。
在不乐观的市场环境下，2019年鹰牌集团的整体经营业绩稳中有进，并且今年的管理费用大幅度下滑，经营质量明显提升，实现有质量的增长。
2019年，鹰牌集团各部门围绕“四坚持五强化”的经营要求，在产研销后勤等领域全面做规划，全年抓落实。研发中心明确了符合鹰牌特色的研发方向，开发多款产品深受好评；生产基地的产品优等率和交付率提高；三大品牌营销策略升级，设计营销影响面扩大；信息化和预算化管理取得成效；团队培养和激励机制更加完善；企业文化丰富多彩……林总表示2019鹰牌人聚力前行，经营质量十年最好。事实证明，鹰牌人有实力、有勇气迎接市场的挑战。当然，各部门存在一定的不足，值得我们反思。
迈入2020年，中国将要实现全面小康，迎来百年不遇的大变局，建陶行业也将进入衰退期，我们该如何面对这场巨变？林总强调，鹰牌要打造新的竞争优势。
大会上，林总提出10项举措全方位谋划鹰牌的短中长期的发展，涉及生产、研发、营销、供应链、人才培养与考核、财务运筹、企业文化体系等等。
优化公司管理体系：鹰牌将持续推动规范化管理、现代化经营管理，建设鹰牌决策支撑体系。
全面预算管理：2019年公司在管理部门推行以“零基预算”的预算管理，实现了良好效果。2020年我们将全面推进预算管理，2021年全面深化。
供应链体系建设：2020年，分阶段、分目标、分层次推进鹰牌供应链体系建设，逐步由初级供应链向整合供应链、协同供应链发展，最终实现数字供应链。
全员绩效管理：绩效管理是企业战略实现的保障。2020年，鹰牌将正式全面推行全员绩效评价管理。
渠道立体化建设：各营销中心要构建立体化的渠道模式；集团讲继续支持小城大商、省级标杆的建立；扩大优势店面、优势客户和优势区域；聚焦优质地产客户，扩大工程合作。
国际化视野与资源应用：加强国际的业务的结网能力。走出去，沿着“一带一路”进行市场推广；引进来，寻求优质资源合作，促进企业国际化。
精品生产基地建设：打造柔性化、精细化的精品生产基地，开发生产有竞争力、有特色的优质产品。
技术、文化、设计相交融：保障品质、提升标准；将文化艺术融入陶瓷开发；空间设计让客户体验到产品的美感和品牌的文化。
人才培育与应用：在工作实战和学习应用中培养符合公司所需要的人才队伍。设置有效的激励机制，搭建任职资格体系，为员工提供发展的通道。
与时俱进的企业文化：行业迭代，鹰牌也要迭代企业文化。尊崇奋斗者精神，希望鹰牌人对鹰牌事业心怀使命感和崇高感；
林总表示，在严峻的经济形势下，鹰牌集团制定了具体的2020年经营目标，并落实十项工作打造鹰牌新优势。幸福是奋斗出来的，经营目标也是奋斗出来的，希望全体鹰牌人能与公司同频共振，上下一心共同奋进。
不要浪费一场好危机
随后，陈贤伟副总裁上台作主题为“不要浪费一场好危机”的产研销报告。
2019年各行各业都发出“活下去”的呐喊，陶瓷行业延续了2018年的下滑趋势，中国建陶从黄金40年到进入下半场，而鹰牌集团实现“逆风飞扬”，鹰牌陶瓷和鹰牌2086逆势增长，集团管理费用大幅下降。这样成果对于2019年的鹰牌集团来说犹如“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。
2020年，陶瓷行业成本上升，品牌效应不及意大利，成本优势不如印度，国际市场受阻。国内市场正在面临环保升级、精装化加速、零售下滑、倒闭潮频现等现状。企业必须打破边界，寻找下一个增长点。
品牌的方向：品牌的底层结构建设，公众认知、店面形象、员工素养、历史沉淀、品牌文化、产品和服务口碑等等。他反问道：“为什么客户不鸟你？因为你缺乏品牌的自信”。所以2020年，希望大家带上产品，带上政策，带上品牌竞争优势，带上你的素养，带上你对品牌的认知和信仰……
产品的方向：2086京砖、华鹏柔光砖、鹰牌晶聚合就是明星级产品的方向。从研发端、从设计端、从创意源……有根源、可深究，入木三分、挖地三尺。文案、图片、媒体、发布会、终端……曝光的方式与层次，决定了产品后续的力量。
渠道的焦点：整装+精装+高端家装…+经销商。一线和二线城市，整装、精装和高端家装成为绝对主流，传统零售持续消退。而三线、四线和五线城市，传统经销商仍然统治着主流江湖，小城大商标杆意义重大。
标杆的力量：省级标杆、小城大商和2086特区。省级标杆：在一线二线城市挑选优秀的经销商榜样。小城大商：在三线、四线及五线的地级市或县城里挑选优秀的经销商榜样。2086特区： 在省、直辖市或经济特区里试点超增速模式，加倍投入人力与财务资源。
演讲的最后，陈贤伟副总裁寄望道：“愿你2019年残留的遗憾。化为2020年起飞的力量。”
2020到来，新纪元开启，迎接我们的将是全面小康中国以及行业的大变局。目标已设定，道路已指明，只待鹰牌人笃定前行。正如林总所说，鹰牌是鹰牌人的鹰牌，是鹰牌人成长的平台、事业的平台、灿烂人生的平台。鹰牌人是鹰牌发展的核心动力。每个鹰牌人开发心灵宝藏，发挥个人能量，形成强大合力，打造鹰牌新优势，鹰牌才能在变局中前行，走向百年企业的远大目标。2020，共创我们鹰牌事业！
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