视播时代,陶企如何实现创新增长?

6月29日,以“新格局,大品牌”为主题的第十三届房地产与泛家居行业跨界峰会暨2023年度“建筑卫生陶瓷十大品牌榜”颁奖盛典在厦门成功举办。会上,深圳市传统企业网络营销促进会会长、单仁牛商科技集团高级副总裁张高锋先生以《视播时代,企业如何创新增长》为题作主题演讲。以下内容为张高锋演讲实录整理稿(未经本人核实):

视播时代,陶企如何实现创新增长?

增长是企业发展的目的,但很多行业目前都没有真正实现期待中的报复性的爆炸式增长。尤其是在经历三年疫情之后,陶瓷企业可能就像一个人一样,大病了一场,需要时间去慢慢恢复。而在这个恢复的过程中,每一家企业都需要有信心,相信未来能实现增长目标,而信心的来源核心在于创新,脱离同质化。我今天跟大家分享的主题,就是在同质化时代,如何创新式实现增长,如何将信息流动、传播得更远,即如何做好我们所说的全网营销或全域营销。

视播时代,陶企如何实现创新增长?

在所接触的众多细分行业中,我发现,不同的行业做不好的原因五花八门,但成功的企业在打造品牌、做好营销推动工作方面的逻辑却是相似的。通过长期与企业沟通交流,我整理了一些能协助传统企业落地营销的重要内容。下面,我将从三个方面与大家进行分享和交流。

第一个方面,探究什么是持续性增长的第一性原理。企业在发展过程中,要去找到导致增长缓慢的背后因素是什么?有些人可能会把增长缓慢完全归咎于趋势的问题、行业的问题、团队的问题等,但我们要了解,这些可能都需要去优化和提升。但你要真正地了解推动企业增长的第一性原理是什么。现代管理学之父彼得·德鲁克讲过,企业发展有两件事很重要,是一定要去做的,第一个是创新,第二个是营销。其中,不管什么样的产品,80%的企业都要解决营销的问题。从2006年开始,我们就把传统营销和互联网结合在一起,在中国最早提出了网络营销,推动传统企业借助网络营销转型,后面网络营销转变为互联网营销,再到现如今视频直播营销等多样化营销模式。

视播时代,陶企如何实现创新增长?

企业若想取得非常好的发展结果,在营销阶段要抓住两个非常重要的机会,一个是产业机会,一个是营销机会。

营销成功有两大核心:第一是找对人,知道跟谁说、为什么说。不管你是什么企业,做什么产品,非常清晰地知道跟谁讲很重要,不要将时间或工作浪费在没有回报的事情上。

比如,你经常直播,但直播的效果并不明显;非常卖力推销自己的产品,但最终订单还是没拿下。因为你没有清晰、明确产品整体的目标客户,你说再多都是没用的,面对非目标客户,建议你连嘴都不要张。所以,在做营销或推销之前,你要弄了解自己的产品,能解决什么问题,然后,究竟是给终端的,还是给经销商或是给门店的,即确定目标群体。不把这些东西弄清楚、策划好,即使你全网布局了,也只是制造了一堆垃圾而已。

第二是说对话,知道说什么、怎么说、在哪里说。同样的产品,同样的话术,有的人可以说的很巧妙,三到五分钟就拿下订单了,真正厉害的销售不会以话多取胜。在营销整个过程中,你要知道说什么、怎么说、在哪里说,有营销性的语言。

视播时代,陶企如何实现创新增长?

营销需要用时代的语言沟通。当下,视频形态往往更容易被客户理解和接受,不同的时代要运用不同时代客户易接受和理解的语言,而且,各大平台都在优先收录和推荐视频类型的信息内容。当企业或客户需要装修时,他们通常会在各大平台查找信息,进行考察是否合适,此时,推送的信息是否能打动客户就变得格外重要。

此外,营销要在合适的平台。现如今,像瓷砖等大宗交易、复杂和个性定制的交易,特别是B端定制和配套交易,基本上多人参与决策,参与决策的岗位不同,他们需要的信息不同、寻找信息的路径习惯不同,有的在PC端,有的在信息流端,有的在电商端,有的在短视频平台,有的在本地生活服务端。随着时代发展,客户的习惯是逐渐转移的,甚至保留固有的习惯。所以,企业营销只做一个平台是行不通的,你要分析了解不同年龄层用户的习惯,尊重客户,在合适的平台营销,才能得到更多客户。寻求稳定增长,企业必须有序布局不同的平台。
下面,我总结了能协助企业稳步成长,全域布局线上营销的七大流量触客路径:

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有些企业提到自身体量比较小,很难去实现这些。但我想说的是,没关系,一步一步来,先从小的层面开始梳理,去仔细谋划和策划,但成功的前提是你要时刻关注整个行业的发展趋势。

视播时代,陶企如何实现创新增长?

第二个方面,聊聊视播时代,企业全域营销系统搭建的核心是什么。中国互联网发展有三个重要阶段:从信息互联网发展为消费互联网,再到如今的产业互联网,人们的消费方式也随着时代的改变发生了重大变化,人们能够及习惯在淘宝、京东等平台便捷购买东西,所以很多房地产行业、家居行业、全屋定制行业都开始将产业借助互联网进行推销售卖。人类大脑处理可视化内容的速度比处理纯文本快6万倍,所以从文字时代到图片时代,再到视频时代,人们更喜欢视频的呈现方式。

视播时代,陶企如何实现创新增长?

伴随着短视频的诞生,短视频直播营销成为一个重要的载体和平台,因而视频直播营销应时而生。无论是什么瓷砖产品还是门窗产品,这将是整个泛家居企业未来5~8年发展的大好机会。所有企业都可以接触到的低门槛营销方式,抖音可能会倒闭,快手可能会消失,但人们通过视频传播信息的这种形态不会再往后退。

视播时代,陶企如何实现创新增长?

什么是视播时代?视包括短视频、中视频、长视频,播即可以直播、录播与数字人播等。视播时代=网络视频+UGC+AIGC+企业品牌自播,即企业营销仅使用短视频做推广是不够的,需要中长短视频互相配合与使用才能达到更好的宣传效果。在接触的制造业企业中,他们有品牌、有工厂、有生产、有研发、有团队,那他们缺什么?缺的就是在营销方面的快速爆发。所谓全域营销,不仅仅指零售,企业可以通过在线上线下,国内国外等全网布局、引流,全网推动整个全域。

视播时代,陶企如何实现创新增长?

今天,当你在互联网搜索办公家具、羊牛肉批发、全屋定制、 PVC管材等关键词,会发现首页第一条搜索结果所呈现形式都是以视频形态推送的。所以,在此想跟大家强调的是,不要与时代趋势作对,在视频形态上多花时间去思考,去研究,做整个全域的布局推动,这才是企业成长的重要核心。随着获取信息渠道的改变与消费者消费习惯的改变,企业的经营模式要跟上时代的发展变化,与其抱怨大环境的不好,不如从内部做创新,从经营模式做创新。

在视播时代,无论是陶瓷行业还是其他行业,企业通过搭建五大系统规划做全域营销十分有效。

第一,定位——做全域营销定位分析。不同平台的底层逻辑和规则不同,企业老板需要对短视频营销做全行业定位分析。你要非常清楚企业在互联网的定位,谋划公司未来在众多品类当中先做哪个品类,先做哪个产品,先做哪一类的客户,以及做哪一类的关键词梳理,先打造什么样的矩阵等。即要清晰企业的核心品类是什么,进而打造进入更大市场的利器;集中定位目标客户,找准精准用户,提升营销效率;认知自身的同时,也要了解对手,进而找对差异化竞争优势,要么做第一要么做唯一,快速实现获客增长;关键词定位、短视频平台的矩阵定位要清晰明确,进而获取低成本流量。

第二,内容——建立内容系统。在短视频内容创作方面,有很多企业每天焦头烂额可能不知道写什么、发什么、播什么。那么,企业怎么去打造高成交的短视频内容呢?首先,做好全网短视频内容创作包括脚本、标题、音乐、拍摄、封面五个步骤。其中,写脚本最难的是想文案,能够吸引人的文案,这方面要专门去提升。其次,企业可以建立基础素材库,短视频音乐库、创意库等,精准分类(产品/文化/服务/资质等)。重要的是,企业可以通过引流高流量的短视频,吸引关注,先把账号做起来,再结合公司优秀的产品成交案例塑造产品价值,做一些关于产品应用场景展示和工艺展示的优质视频,因为它能够高效促成订单直接成交。

视播时代,陶企如何实现创新增长?

第三,推广——建立推广系统。企业如何实现短视频高效推广,通过精准引流。了解短视频平台的算法:用户搜索+推荐确认=用户兴趣标签。当下,短视频平台分布越来越分散,企业需要了解各个平台的推广机制,在需要花钱做引流的地方舍得下成本,在全网、全平台做引流。从建立老板个人IP、公司账号、产品矩阵、分公司/同盟商等多方面形成整个企业的矩阵账号。同时,可以设置奖励机制,鼓动每位员工平行布局全平台,每天制作一条短视频,分发到各个平台,以低成本增加企业流量。主子账号形成垂直、多账号矩阵,优化不同的关键词。

第四,转化——打造转化系统。线上,企业可以在公司官网、电商平台商铺等全网、全平台进行展示实现转化。而有的行业更适合离线转化,比如,高客单价、无法在线上直接购买的大型环保设备,大宗交易、交付复杂的设计装修,本地化服务的行业等。

第五,运营——打造运营系统。拥有一个高效的短视频直播执行团队也非常关键。怎么打造高效的运营系统,重点攻克的核心用户。目前,80、90后成为市场的核心用户,丢掉他们,等于丢掉一个时代。运营方向要抓住消费者的消费习惯变化进行布局。80、90后消费的习惯有三大明显变化:个人消费,从线下转向网络;个人创业,机会来自网络;大量接手企业采购,用网络手段重选合作商、重组供应链。

视播时代,陶企如何实现创新增长?

因此,如前面我们所说的,企业需要在整个网络布局,大量发布企业相关的短视频,从多方面进行统筹配合,建立完整的全域营销体系。
第三个方面,借技术奇点,实现创新增长。目前中国技术发展迅速,人工智能和蒸汽机、计算机、互联网处于同一量级的人类技术都在不断跃升,大胆预测,未来人工智能将会带来更大的改变。

视播时代,陶企如何实现创新增长?

因此,企业应该借助新时代赋予的机会,不断创新技术,通过四个关键点调整更新。一是在同质化竞争激烈的当下,要学会主导整合、参与整合、被整合。二是学会借力、借势、借渠道、借场景、借智慧等,进而创造能被别人借的实用价值。三是学习,没有什么行业是固定不变的,任何行业都需要持续学习应对变化,任何岗位都需要不断学习,重新赋能。四是企业要有变化,时代是不断发展变化的,包括企业平台化、员工创客化、客户个性化等,因此,企业的运营一定要根据变化而变化,走向更有前景的发展道路。

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最后总结一下怎样做好全域营销:一是贯彻企业持续增长的第一性原理,需要抓住产业机会、营销机会;二是不与时代趋势作对,在视播时代,企业需要搭建全域营销五大系统(定位系统、内容系统、推广系统、转化系统、运营系统);三是借技术奇点,实现创新增长。

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时代者时代者专栏作家
上一篇 2023-07-10 11:10
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