兴辉陶瓷集团召开管理干部工作部署会议并明确经营指标

近日，为夯实基础管理工作，促进企业进一步管理规范化运行，明确管理经营责任，完成集团各项经营指标。兴辉陶瓷集团召开了2020年管理干部工作部署会议，会上对集团工作作阶段性总结和规划。

集团总经理高勇军先生、集团营销总经理郭浩先生、集团财务总监徐冲先生、生产基地总经理李炳如先生、战略合作中心总经理张桂源先生、兴辉品牌营销总经理赖成东先生、加西亚品牌营销总经理谢颖锋先生、集团采购总监谢海华先生、集团人事行政总监林思源先生等集团营销系统及各职能部门，共计三十余位高层领导出席会议。

兴辉集团各高层领导出席会议

统一思想与行动

规范工作管理部署

会上，高总从5大维度对集团2020年阶段性经营管理目标作出工作部署。

高总表示：1.品牌之路，道阻且长，集团全员目标必须高度趋同，合力建设，行则将至；2.减负、变轻，以务实“干法”减负增效，减掉繁琐流程、累赘制度框架、无效业务后轻装上阵，企业终将强大；3.莫负危机，出身大汗，敏锐捕捉危中的机遇，在危机中排排毒，投入十二分努力拼出“一身大汗”的劲去干；4.干！怎么干？以奋斗者为本，企业鼓励真干、实干者，回归经营本质，提倡大家为企业、客户创造价值；5.对经营结果负责，给各个经营中心制定清晰的经营任务与目标，要求各部门必须以经营绩效为导向，高效执行，共同为实现集团做大做强的目标而奋斗！

集团总经理高总

同时，集团各职能部门领导分别对各单位经营工作，均作了阶段性的总结和规划汇报。

集团财务总监徐总，就财务知识体系中的预算说明、风险管理、经营分析会等内容进行详细讲解并说明，强调经营创造效益；集团营销总经理郭总，以品牌持续经营能力提升与销量高质量的增长为目标，明确品牌、产品、渠道、营销、市场、专卖店等方面管理和建设，表示要打赢必须打赢的仗；战略合作中心总经理张总，结合集团战略工程合作现有客户资源、内部供货体系及未来3年规划制定明确增长目标；兴辉国际品牌营销总经理赖总、加西亚品牌营销总经理谢总，就品牌定位及资源方向的不同，分别对2020年各自营销中心实际情况制定目标，强调品牌“干法”措施；

集团财务总监徐总

集团营销总经理郭总

战略合作中心总经理张总

兴辉国际营销总经理赖总

加西亚品牌营销总经理谢总

签订2020经营责任书

明确经营目标

为了进一步明确责任、细化目标、定量考核，建立健全的经营机制，促进兴辉陶瓷集团2020年工作任务圆满完成。会议最后，集团总经理高总与集团6大经营单位、集团营销中心总经理郭总与2大品牌营销中心及国际事业部分别签署2020年度经营责任书。

高总与集团6大经营单位签署2020经营责任书

郭总与2大品牌营销中心及国际事业部签署2020经营责任书

越是艰难越向前，各经营管理团队在集团领导带领下，笃定目标，坚韧向前，把指标作为工作核心，把挑战作为工作动力，把责任作为工作使命，率领团队激流勇进，确保顺利完成年度各项考核目标。

全力以赴使命必达

创造更大经营效益

兴辉陶瓷集团，2020年度经营目标责任书的正式签订，对加强企业管理，明确高管责任，实现企业经营管理目标具有重要意义。

不仅让大家对目标有了更清晰的认识，明确了各品牌及职能部门努力的方向，更是责任、信心、勇气和力量的传递。接下来，兴辉集团，将围绕2020年度各项经营责任目标，精准发力、统一思想和行动、锐意进取，共同创造2020年工作目标新高度，为集团及合作伙伴带来更大的经营效益。