近日，一份题为《四川省明珠陶瓷有限公司破产财产拍卖公告》的文件引起了行业人士的关注。
据悉，该公司管理人准备对公司现有的存货、房屋建筑物、构筑物、机器设备、办公设备、绿化苗木和土地使用权进行公开拍卖，起拍价为2169万元。
类似的陶企破产拍卖信息，近几年可以说是屡见不鲜，若不是因为该公司的名称与一头部陶企相似，可能都不会有人留意到。
当大部分人对陶企破产、拍卖资产的新闻已经习以为常，说明整个行业已经进入了洗牌的深水区。
租租租、买买买
成为洗牌期常态
今年年初，江西国美陶瓷耗费1.29亿元全资并购广东籍陶企威臣陶瓷，并改名为江西大福象陶瓷有限公司。此次并购，为国美陶瓷增加了2条生产线的产能。
无独有偶，位于江西鹰潭的莫奈陶瓷也于年初被征钰陶瓷租购。征钰陶瓷全面接管后，对原有的2条生产线进行设备升级和技术改造，日产能超6万㎡
近日，安徽庆松陶瓷与晨曦陶瓷达成战略合作，正式承租晨曦陶瓷相关厂房、生产线设备。全盘接手晨曦陶瓷后，庆松陶瓷对原有生产线进行升级，单线日产能可达5万㎡。
说到瓷砖生产线，业内还有一个“超级买手”，那就是被称为中国瓷砖增长王的大角鹿瓷砖。过去几年间，大角鹿瓷砖为了满足市场的需求，持续对广东产区的陶瓷厂进行并购扩张，目前已坐拥7大生产基地，17条生产线。
对于大部分经营不善的陶企来说，顶着成本压力继续开窑生产，可能会亏得血本无归；转手或租赁出去，可以回笼部分资金，有利于及时止损。
对于那些发展势头迅猛的陶企来说，拿地投建新生产基地需要面临重重审批，费心、费力还费钱；租购一些现成的生产线进行改造，能更快提升自有的产能。
“大鱼吃小鱼”的现象，已经成为各行各业洗牌期的常态。对照品牌集中度较高的家电行业，中陶君大胆预测一波，陶瓷行业的“巨鳄”不日将浮出水面。
几起重磅并购案
重组了行业格局
2020年底，蒙娜丽莎集团与江西普京陶瓷签署了《股权收购框架协议》，宣布收购普京陶瓷的股权。次年年初，蒙娜丽莎便豪掷现金7.9亿元，正式成立高安市蒙娜丽莎新材料有限公司。
与普京陶瓷正式完成交割后，蒙娜丽莎直接增添了9条生产线、4000万㎡/年的产能，高安也成为了蒙娜丽莎继佛山、清远、藤县之后的第四个生产基地。
目前，江西产区已经聚集了新明珠、马可波罗、东鹏、蒙娜丽莎、诺贝尔、欧神诺、金意陶、斯米克等多家头部陶企。广东陶企到江西布局生产基地，已经是司空见惯的操作了；而那江西陶企到广东布局生产基地，听起来就比较新鲜了。
实际上，喜欢通过“买买买”扩张产能的陶企不算少，江西华硕控股绝对是最具代表性的一个。8年内发起4次大型的全资收购案，不久前还将广东恩平的俊辉陶瓷成功揽入囊中，华硕控股至此坐拥华硕、瑞雪、新景象、萍乡华瑞、广东恩平五大生产基地。
除此之外，宏宇集团以1.86亿元拍下广西新中陶陶瓷、东鹏控股以2.371亿元收购山西金世家陶瓷，都属于陶瓷行业近年来较具代表性的并购案。而这几起并购案，很有可能将改写整个行业的格局。
每个行业集中度的攀升，资本都是背后的重要推手。不管是广东、广西、江西还是山西，但凡有点“钞能力”的陶企，最后都会加入“全国一盘棋”的拼杀中。
当联姻走上明面
产地概念将淡化
陶企在外地投建生产基地，已经不是什么秘密了。让人出乎意料的是，陶企的代工模式也渐渐走到明面上来。
代工，也叫OME，是陶企用来来缓和自身的排产、供货矛盾、满足订单需求的合作方式，国内的头部陶企，无一不涉足OEM。但是，每家陶企又都对此讳莫如深。直到去年，广东陶企和江西陶企联姻的话题引起了热议。
先是广东鹰牌集团与江西华硕控股集团达成战略合作，其旗下品牌华鹏陶瓷还在高安设立了华中运营中心。后是江西太阳企业联手佛山嘉联企业打造佛山瓷砖品牌——格莱美陶瓷，共同建立了华东运营中心。
去年10月，广东维纳斯瓷砖与华硕控股旗下公司众硕创业投资签署了战略合作协议，双方决定共同在高安创立公司，并由华硕控股主导运作维纳斯品牌，就近覆盖华中市场。看到这里，你会发现这些不同产区陶企的合作，已经不仅仅是单纯的代工那么简单。
有行业人士透露，受困于生产的成本，开年来广东产区的开窑率普遍处于低位，广东陶企需要更高效的产能；而江西产区常年受低价竞争困扰，难以转型走高质量发展之路，江西陶企需要有品牌做为支撑。这个时候，选择资源共享、抱团取暖，才能达成双赢的局面。
当不同产区之间的陶企频频公开合作，纠结“广东砖江西造”还是“江西砖广东造”已经不具备任何意义，未来瓷砖的产地概念，或将逐渐被淡化。
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倘若瓷砖不再有产地的标签，市场应该用什么去界定瓷砖品质的好坏？答案只有一个，那就是口碑。
事实上，广东砖能被绝大多数消费者认可的原因，也是多年来积累的口碑。如果失去“广东砖”这一载体，能承载口碑的就只有品牌了。
举个例子，人们评判一个明星口碑好不好，从来都不是看知名度高不高，而是看“黑料”有多少。瓷砖品牌也一样，严守品质，爱惜羽毛，才是赢得广大消费者认可的关键。
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