从2019年以来，虽然瓷砖市场份额在缩小，不过整体的蛋糕还是很大的。由于瓷砖行业品牌集中度不高，目前瓷砖品牌10亿俱乐部成员并不多。而且业界向来有“市场环境不好，生意难做”的声音。因此，对于瓷砖企业而言，不应以市场为理由“自欺欺人”，无论环境如何变化，只有不断强化自身优势，快速应变市场需求，才能始终保持市场竞争力，稳步占据更大的市场份额。
首先，瓷砖企业要立足于以产品为根基，重视产品研发和生产工艺的创新，形成具有市场独特优势的产品核心竞争力，打破产品同质化怪圈。对于瓷砖新品开发，应从品牌发展出发，结合市场定位及营销渠道，而不是一味地跟风。同时，瓷砖企业还需要对终端消费需求进行深入调研，以市场为导向，针对不同渠道、消费能力、年龄阶层等细分市场，完善并优化产品体系。
其次，瓷砖企业要构建起多元化营销渠道。在稳固原有的家装零售渠道之上，可以关注整装渠道、设计师渠道，以及工程渠道等营销渠道。并且，随着精装房越来越普及，装配式建筑的市场占比越来越高，瓷砖企业应加大开发力度。只有拓展更多元化的营销渠道，才能更有效地应对市场变化以及未知的风险。
再者，瓷砖企业应该进一步完善空白市场的覆盖。目前的瓷砖市场，即使是瓷砖大品牌也还没有办法做到100%全覆盖，依然存在着不少空白市场。另外，在国家政策的支持下，新农村建设、旧房改造以及保障房等项目的市场空间大，瓷砖品牌可以考虑渠道下沉，拓展四五线及以下城市，寻找新的业绩增长点。
除此之外，部分瓷砖企业拥有多个子品牌，甚至有十几个以上的子品牌。对于发展缓慢，难以做大做强的子品牌，瓷砖企业应该当断则断，汇聚分散的人力物力和财力，把更多的力量集中在主打品牌上面。
对于瓷砖行业而言，当前面临的危机之中也蕴藏着机遇，如何在困境中寻求发展至关重要。优秀瓷砖企业应当洞察转机，夯实产品，不断创新，构建多元化渠道，完善全国网点，强化优势品牌，从而突出重围。
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