成语“鞭打快牛”的故事，讲述了黄牛（即“慢牛）不愿干活、好吃懒做，没有受到任何责备或惩罚；相较之下，水牛（即“快牛）越是积极主动，跑得越快，遭到农夫鞭打越多，以至最后不得不挣脱犁枷逃跑。
瓷砖门店的管理，也存在类似的现象。从管理的角度看，农夫鞭打快牛实则是管理者领导力不足、管理失败的表现。作为瓷砖门店的管理者，经销商一切以业绩为主，尽快完成目标，从而产生效益固然没错。但是，所有的做法都应以保证目标达成为前提。团队管理不善，奖罚不公便会有碍长期效益。
事实上，在瓷砖门店日常的团队管理中，部分管理人员就会出现类似于农夫的现象，“鞭打快牛”的现实版时有发生，早已见怪不怪，像水牛一样有能力、积极主动、任劳任怨的瓷砖导购不仅得不到奖励，还被认为是理所当然的，甚至还要被“鞭打”。因为“水牛”能干，所以往往要做更多、更难的工作，业绩目标被定得更高，其他瓷砖导购也常常叫“水牛”帮忙。而那些像黄牛一样，推诿扯皮、消极懒怠、混日子的店员反而优哉游哉，工作更少、更容易，业绩目标被定得更低。于是，在瓷砖门店的团队中，大家都意识到了，越是能干越是要多干，干得越多，受批评或惩罚会越多；恰恰是不积极的不用干什么活，受的批评或惩罚更少，还能给领导留下好印象。
这不得不引起瓷砖经销商的警惕，因为瓷砖门店团队中一旦出现这样的风气，那些有能力的导购也因为害怕被惩罚、被多干活而犹豫、退缩，导致工作没人愿意做；那些有才干的想一展抱负的导购也会萌生跳槽的想法；当能做事的人都离开了，或者变成“黄牛”了，剩下一个烂摊子，如何产生效益？
因此，”鞭打快牛“这个故事给瓷砖经销商的启示是：奖罚不公不仅会失了人心，还可能导致团队混乱、溃散，效益降低，最终无法完成目标。 在门店的管理中，瓷砖经销商应该重视公平，通过提升”落后“，奖励”先进“，建立良性竞争机制，营造团队内部竞争与合作的氛围。
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