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2023年怎么干?听大佬们说!黄建平、何新明、边程、李志林……

金舵瓷砖

2022年对陶瓷行业来说是一个极具意义的年份。这一年,箭牌成功在深交所挂牌上市;马可波罗和新明珠双双冲刺IPO;东鹏、冠军迎来了50周年庆;科达、蒙娜丽莎、金舵迎来了30周年庆;简一、中国陶瓷网迎来了20周年庆……

陶瓷行业不少人在今年都深刻体会到何为“三十年未有之大变局”,于是在2023年即将来临之际,不少行业大佬“现身说法”,分享自己对行业局势的分析和对未来发展的展望。下面,让我们一起听听大佬们怎么说。

没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临。

——马可波罗控股董事长黄建平

12月22日,马可波罗以“价值成长 跨越周期 勇毅前行 春暖花开”为主题召开2023年经销服务商年会。会上,马可波罗控股董事长黄建平从经济环境、行业态势及企业自身发展角度进行全面剖析,透过风云变幻牢牢把握“不变的真谛”,解锁马可波罗实现价值成长的“新地图”。

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黄建平直言:“没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临。”只要公司全体人员敢字当头、干字发力,就一定能在不断挑战中取得发展,在攻坚克难中成长壮大,实现周期跨越,拥抱春暖花开。据悉,为了迎接产品制胜与客户经营的时代,马可波罗还发布了2023年新品“e-stone4.0”。

未来的竞争是生态链的竞争。

——东鹏控股董事长何新明

“以此为生,精于此道”是东鹏50年不变的初心,在50周年庆典上,东鹏控股董事长何新明为公司未来50年的发展指明了方向。何新明表示,东鹏未来应该围绕瓷砖、卫浴、生态新材、整体家居四大核心业务,为消费者提供一站式空间解决方案,为千万户家庭铸就高质量幸福生活。

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日前,何新明曾对媒体表示,未来的竞争是生态链的竞争,上下游一起去为客户创造价值,才能够提升竞争优势。生产端要坚持绿色智能化发展,优化生产成本;流通端要降低整个供应链的物流仓储成本,实现优质的属地化供应;销售端要做到厂商一体,借助OTO、新零售引流,帮助经销商提高店面产出、提升服务能力。

开放、坦诚、公平、利他。

——鹰牌集团董事长吴启超

鹰牌集团董事长吴启超在各种场合,都会不遗余力地强调“开放、坦诚、公平、利他”的理念,在11月召开的鹰牌2022年战略发展规划会议上,更是将这个8字作为新鹰牌的企业文化。他坚信,管理制度、员工手册都只是管理手段,只有企业文化才能真正从内部让员工与企业融合成为利益共同体。

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据悉,天安收购鹰牌后,推行市场化的运作机制,以“知人善用、奖惩得当”作为机制的着力点,设定极具激励性的考核方案,引导员工向上发展。鹰牌坚持的这种“利他”商业模式,不仅为创业创新者提供了个人成长和财富增长提供平台,更是实现企业与经销商、消费者、员工、行业、社会的多方共赢。

箭牌将打造成为全球领先的智慧家居企业集团。

——箭牌家居董事长谢岳荣

10月26日,箭牌正式登陆深交所主板。敲钟仪式上,箭牌家居董事长谢岳荣表示:公司一直以来坚持以“箭牌家居、生活智慧”的品牌主张,为全球智慧家居需求提供解决方案,改善人们的智慧家居生活品质。此次成功登陆资本市场,将会是加快实施公司发展战略的重要契机。

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谢岳荣透露,箭牌未来将顺应家居行业转型升级的发展趋势,聚焦智能家居和大家居,实施创新驱动、产品领先、品质制胜、品牌高端化、全渠道营销和国际化运营等发展战略,从智能产品到智慧空间,从卫浴到全屋,逐步实现全屋智慧家居,打造成为全球领先的智慧家居企业集团。

科达的未来不在这个屋里,在年轻人里。

——科达制造董事长边程

“科达的未来不在这个屋里,在年轻人里。”科达30周年庆典上,科达制造董事长边程说出了让人印象深刻的一番话,他认为中国之所以能在世界贸易里立于不败之地,最主要是中国人做出的产品性价比高,所以“人”才是产品竞争力的源泉,是企业最宝贵的财富。

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边程表示,“财散人聚,财聚人散”理念是科达精神文化的根,正因为这样的文化,科达才得以通过财的散,让人才聚在这里。也正是因为有一代代科达人不断延续和传承,才有了企业利益高于一切、公私分明、人格平等、整合、合作的文化,才有了了今天的科达。

内生动力可能是未来生存发展的根基。

——简一集团董事长李志林

简一集团董事长李志林在《洞见2023》访谈中向佛山市陶瓷行业协会秘书长尹虹分享了自己对未来形势的初步判断。他表示,2023年肯定会比2022年的情况要好,现在已经在逐步有序在放开,这无疑是利好的,但是会不会有一个很大的发展,可能性并不大。

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李志林还提到,陶瓷行业从一个增量市场到存量市场,行业集中度会越来越高。随着集中度越来越高,那么剩下的竞争者都是强手、高手。所以对于企业来说,练好自己的内功非常重要,内生动力可能是未来生存发展的根基。

面对挑战,最好的策略就是变异和多样性。

——金意陶集团董事长何乾

在金意陶第29届英雄会上,金意陶集团董事长何乾提到:2023年我们可以预知的三大变化,防疫政策的调整,房地产行业从低谷慢慢回升,以经济建设为中心,恢复消费信心,扩大内需。在这大环境下,我们应当拥抱变化,重塑未来,面对挑战,最好的策略就是变异和多样性。

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何乾表示,时代巨变,但远见、眼界、视野和伟大的格局不会变,所以企业要创新变革,要走远路,只有以走远路的思维前行,才能到达更远。金意陶也将迎来发展中重大转折,因此创新变革是金意陶目前最核心的战略,企业要更坚定地投入,进行更前瞻性的布局。

有大破必有大立。

——顺成陶瓷集团副总裁、顺辉瓷砖·岩板总经理彭长华

12月15日,顺辉人大会暨2022年服务商年会成功举行。会上,顺成陶瓷集团副总裁、顺辉瓷砖·岩板总经理彭长华以《顺辉向上——中国经济下半场的顺辉之道》为主题,从顺辉五好工程、产品创新、新媒体营销、目标达成四个方面,针对顺辉2022年度的发展做出总结。

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展望2023年,彭长华通过深入剖析中国经济进入下半场的发展形势,从品牌运营、渠道开拓、品牌联盟、服务提升、宣传引流等方面为顺辉明年的发展作了战略性部署。他认为,有大破必有大立,一批人倒下,就必然有一批人站起来,顺辉将会在运营的推动下,通过“产品+内容”的填充,让企业有血有肉、有活力。

借助数字化,全面实现体验提升、运营提升和商业创新。

——金舵集团总裁陈志杰

在金舵30周年庆典上,金舵集团总裁陈志杰以“与时代同行、因热爱扬帆”为主题进行战略升级发布。基于对产品本质、时代趋势,对品牌营销以及对厂家、商家和用户三方关系的深度研究,陈志杰为金舵制定了产品、品牌和数字化三大发展战略。

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陈志杰表示,金舵未来将在产品上持续追求瓷砖品质、工艺和美学的共鸣,同时在品牌上大力打造精准高效的数字化生态,以用户体验为锚、建设用户品牌,成为研发、生产、销售瓷砖的数字化企业。他坚信,只有用数字化去应对数字化,企业才能全面实现体验提升、运营提升和商业创新。

产品的竞争是品牌竞争的起点,亦是终点。

——新中源陶瓷/新中源住工营销总经理张磊

12月20日,新中源以“聚力向未来”为主题召开了2023经销商年会。会上,新中源陶瓷/新中源住工营销总经理张磊表示,2023年,新中源将聚焦全屋装配式落地、产品迭代、门店建设、品牌渠道建设四大板块,从区域大商经营、工程整装渠道开拓、线上下一体化为终端引流三个维度发力。

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张磊还提到,产品的竞争是品牌竞争的起点,亦是终点。因此,新产品研发与稳固“哑铃型”产品结构,是新中源2023年聚焦的第一个版块。目前,新中源在“素(SU)”质感系瓷砖的基础上推出全新升级的“锦(JIN)”系列,进一步带动2023年“素简美学馆”的升级,将“体验感是触达用户的核心”落到实处。

2023年将是宏宇高速发展的开始。

——宏宇陶瓷总经理陈永成

12月20日,宏宇2023年经销商营销峰会成功举行。据悉,2022年宏宇乘风破浪、主动出击,成功塑造了惊艳市场的星纹素奢、HONGYU PLUS等系列新产品和简奢4.0展示模式,以一股强劲的创新之势不断为品牌和行业发展注入全新活力。

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宏宇陶瓷总经理陈永成在会上正式宣布了品牌2023年经营策略,明确宏宇未来将打造“有特色、有竞争力”的产品矩阵,持续升级的专卖店形象提升用户体验。陈永成表示:“我们对2023年充满着期待,2023年将是宏宇高速发展的开始!”

冠军将坚守做值得信赖的绿色瓷砖品牌的初心。

——冠军磁砖董事总经理龙根

12月23日,冠军以“初心如磐 共筑未来”为主题召开了2022年全国经销商峰会暨50周年庆典。会上,冠军磁砖董事总经理龙根从泛家居趋势与集团规划、信息化应用与强势终端构建等多维度阐述了冠军未来的战略方向。

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龙根表示,冠军要继续坚持做值得信赖的绿色瓷砖品牌的初心;要回归用户思维,围绕客户做好深度运营;要坚持专业化、高端化、精品化,不断精进打造核心竞争力;要自强不息,厚德载物,厂商携手共筑新未来。

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