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2022年度科达陶机经营班子特训营开营

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6月17至18日,“精益扬帆数字赋能—2022年度科达陶机经营班子特训营”开营仪式暨首次课程《企业经营管理沙盘》专题培训在科达制造营销大楼正式举行,公司总经理杨学先、副总裁周鹏,陶机板块各单位经营班子成员共70人参加了开营及为期两天的专题培训。

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人力资源部经理夏利利首先介绍了2022年度科达陶机经营班子特训营的培训目标与课程规划。她表示,为更好地推动公司变革和战略目标落地,助力陶机经营班子提升经营管理能力,培养“懂经营、精管理、善决策、能创新”的高素质经营管理人才队伍,结合公司年度重点工作,本次项目为期5个月,聚焦经营管理、领导力、绩效管理、创新思维、精益生产、主题团建等六方面设置专题培训课程。

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随后,杨学先在开营讲话中表示,公司自2022年初开启学习型组织建设工作,经营班子应当带头推进线上学习平台、培训积分制等相关学习举措的落地工作,推动全员学习意识的形成,让企业在学习的过程中获得成长;针对具有培养发展潜力的年轻核心人才,公司还将提供更多赴外培训机会,通过学习与公司一起共同成长提升。

前两期“陶机经营班子特训营”培训学习氛围和效果都不错,希望大家继续认真对待,从专题课堂中学习科学的方法论,不断拓宽思维,从更高的层面和维度理解公司战略,同时在学习互动中增进对彼此的了解。

杨学先指出,公司目前正处于精益化、数字化转型的重要阶段,陶机板块乃至集团都在做大量数字化实施上线工作,希望大家能结合培训所学,转换思维,在精益生产和数字化转型方面多作思考。

杨学先特别强调,陶机板块业务在2022年经济大环境低迷的形势下,更要加强内部管理和推进系列变革工作,提升核心竞争力,做好迎接下一波风口的准备。

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按照安排,由战略与经营管理专家,被培训界称为“行业沙盘定制第一人”的徐凌云老师分享《企业经营管理沙盘》课程。徐老师深入浅出,通过定制化经营沙盘,让各小组模拟独立经营一家公司,展开商战竞争,让学员在12轮沙盘中经历公司的完整生命周期,根据公司的不同发展阶段制定匹配的战略和策略,并通过情景练习和现场指导,让学员从资产负债表、利润表、现金流表三张财务报表中理解企业经营的平衡之术,打通企业经营的“任督二脉”。

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