面对市场存在的诸多未知与挑战，家居事业部需时刻保持危机感。为了更好地增强团队的凝聚力与协作度，提升团队目标感与荣誉感，促进团队间的沟通融合与情感链接，提升团队士气，确保以最佳状态迎战2022。
2月11~12日，东鹏ART+瓷砖家居事业部开展了以「打胜仗·创大业」为主题的开年拓展暨创业体验营活动。
回望上一年，家居事业部各版块发展进程飞快，转眼间也迎来了2022年春节假期，在本次拓展活动正式开营前，家居事业部总经理罗勇先生向全体成员致以最真诚的慰问及祝福。
罗勇先生在开营致辞中提出“节后两问”引人深思，同时也将在场成员的状态从春节假期拉回到本次拓展活动「打胜仗·创大业」上。
他提及在春节期间读《打胜仗》的感触：“打胜仗”不仅是本次活动主题，也是家居事业部2022年的战斗方向，而要“打胜仗”，必须遵循螺旋式的四力循环动力机制：持续地选择—持续地相信—持续地行动—持续地打胜仗。该机制可锻造组织中的个体与群体的战斗力、凝聚力、扩张力。
电影《长津湖之水门桥》中，伍万里有一句话让人印象深刻：他说，老子就是一枚炸弹。而“炸弹”其实有两层意思：一是精准打击，充分发挥他扔炸弹的特长，为团队攻克障碍，赢取胜利；二是他认为自己本身就是一个炸弹，能作为攻坚作战中胜利的一个关键要素。因此，每一个人，面对家居事业部以及各部门2022年整体目标的达成过程中，要把个人本身当作关键因素，从自身找问题，思考自己所能给予团队乃至公司的价值，从而提升自我，突破自我。
罗勇先生后在开营致辞中表示：市场竞争是残酷的，但只要我们调整好状态，把心聚集在一起，相信即使在这个不太温暖的天气里，也一定会收获满满。当我们整个事业部200多人的力量汇聚在一起的时候，我们的胜利就将到达。展望2022年，主动造势、创造条件、坚定信念，敢当“炸弹”，让自己成为取胜的关键要素，一起打胜仗！持续打胜仗！
打胜仗的前提，是拥有一支强而有力的队伍，各板块成员在重组“军团”队伍的环节中，都纷纷加入到属于各自的崭新的队伍，他们即将面临一轮又一轮神秘的未知挑战。
快速破冰，抢占市场
在陌生的环境中，面对新的团队以及成员，除了需要努力适应，奋勇向前，还需要制定相应策略，快速达成目的。
然而这还不足以快速地抢占市场，其中能脱颖而出、先拔头筹的人，尤为重视自身是否具备所需条件并先人一步。
齐心协力，超越自我
破冰环节热身过后，团队间的情感链接得到了提升，接下来便需要确定队名口号，制定计划目标，肩负责任与使命，向战场进发！
通过专项设计模拟市场环境的BINGO挑战赛，融入市场开拓、竞争、防守等特性，围绕核心主题，展开多板块领地争夺，贯穿打胜仗的「九要素」，引导学员有战略思考，全军出击，战胜目标，积极弘扬“创大业”精神！在寓教于乐的趣味活动体验中，营造团队的归属感，让每一位伙伴感受自己是团队重要的一份子，全心全意为团队付出。
“一鼓作气”、“勇创新高”、“变革创新”、“精准定位”等9个定制化项目引导团队成员，争优创先，不断挑战，不断突破天花板，刷新更高成绩，激发奋斗激情：通过团队协作与竞争挑战提升团队竞争意识，激情碰撞，激发团队潜力，挑战团队成员体能与智慧极限，组建智能团队！
在沟通中合作，在合作中共赢，通过团队成员的创意合作及集体智慧，利用最基础的道具制造出一辆属于东鹏家居事业部的战车，体现东鹏速度“快、准、狠”！
在一个从无到有的过程中，极大的反应出团队的创新开拓能力，以及不同团队领导及执行力所带来的不同呈现，同时它完全结合了所有团队成员的智慧。
从详细的造车计划，到各个环节丝毫不差的环节配对，完美展现了人类力量与机械力量的同步，各团队竭尽所能完美呈现一场赛车的视觉盛宴，让团队激情与活力在此刻燃烧！
训战结合，商战模拟
在创业集市正式启动前，家居事业部总经理罗勇先生就BLM模型（战略制定与执行联接方法模型）进行了分享，并与接下来将要启动的创业集市进行结合，并展开相关联想：利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升业务领导在各方面的战略思维能力。
实践出真知，将理论知识转化到“战场”中应用，迎接每一个未知的挑战，创业模拟集市正式开摊！各摊位绞尽脑汁“引流获客”，“跳楼价”、广告招租”各种揽客手段层出不穷，现场热闹非凡。
在吆喝叫卖声中，创业集市也将近结束。不骄傲于一时的成功，不执着于一时之所得，真正的战场，远比当下的模拟演习残酷得多，只有及时进行复盘，总结经验，在真正的商业战场上创新突围，乘胜追击，才有可能与成功的人比肩同行。
星空下，一团火，一束光，一口酒，一群人，一条心，畅谈未来，心之所向。
同心创变，赢战未来
重机会轻管理的经营方式正被逐渐淘汰，真正有实力的公司会占据更多存量市场，而重塑升级企业的组织能力，提升公司实力迫在眉睫。在最后一天的体验营中，特邀讲师姜军亲临现场，传授GSA战略规划与制定行动方案，引导家居事业部向行业核心地位迈进。
结合姜军老师的课程，罗总再向全员讲述家居事业部2022年真正要做的五件事，并要求其落实为行动计划。
他表示，此次拓展对于全体成员而言，无疑是一次体能的考验，也是一次意志的磨练，还是一次团队协作能力的大检验，更是一次在现场模拟创业的艰辛体验。
从开营到闭营，短暂的两天时间，每一个成员都发生着阶段性的变化，各个军团也都取得了可喜的成效！而对于没有完成的，在回归工作岗位后要持续去深化并完成。
结营现场
2022年，希望家居事业部全体成员在未来的工作当中，敢于面对挑战，敢于面对压力，勇于承担，敢于亮剑。
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