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篝火、斗舞、原地造车?拓展居然还能这样玩,羡慕skr人了!

瓷砖加盟代理

面对市场存在的诸多未知与挑战,家居事业部需时刻保持危机感。为了更好地增强团队的凝聚力与协作度,提升团队目标感与荣誉感,促进团队间的沟通融合与情感链接,提升团队士气,确保以最佳状态迎战2022。

2月11~12日,东鹏ART+瓷砖家居事业部开展了以「打胜仗·创大业」为主题的开年拓展暨创业体验营活动。

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回望上一年,家居事业部各版块发展进程飞快,转眼间也迎来了2022年春节假期,在本次拓展活动正式开营前,家居事业部总经理罗勇先生向全体成员致以最真诚的慰问及祝福。

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罗勇先生在开营致辞中提出“节后两问”引人深思,同时也将在场成员的状态从春节假期拉回到本次拓展活动「打胜仗·创大业」上。

他提及在春节期间读《打胜仗》的感触:“打胜仗”不仅是本次活动主题,也是家居事业部2022年的战斗方向,而要“打胜仗”,必须遵循螺旋式的四力循环动力机制:持续地选择—持续地相信—持续地行动—持续地打胜仗。该机制可锻造组织中的个体与群体的战斗力、凝聚力、扩张力。

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电影《长津湖之水门桥》中,伍万里有一句话让人印象深刻:他说,老子就是一枚炸弹。而“炸弹”其实有两层意思:一是精准打击,充分发挥他扔炸弹的特长,为团队攻克障碍,赢取胜利;二是他认为自己本身就是一个炸弹,能作为攻坚作战中胜利的一个关键要素。因此,每一个人,面对家居事业部以及各部门2022年整体目标的达成过程中,要把个人本身当作关键因素,从自身找问题,思考自己所能给予团队乃至公司的价值,从而提升自我,突破自我。

罗勇先生后在开营致辞中表示:市场竞争是残酷的,但只要我们调整好状态,把心聚集在一起,相信即使在这个不太温暖的天气里,也一定会收获满满。当我们整个事业部200多人的力量汇聚在一起的时候,我们的胜利就将到达。展望2022年,主动造势、创造条件、坚定信念,敢当“炸弹”,让自己成为取胜的关键要素,一起打胜仗!持续打胜仗!

打胜仗的前提,是拥有一支强而有力的队伍,各板块成员在重组“军团”队伍的环节中,都纷纷加入到属于各自的崭新的队伍,他们即将面临一轮又一轮神秘的未知挑战。

快速破冰,抢占市场

在陌生的环境中,面对新的团队以及成员,除了需要努力适应,奋勇向前,还需要制定相应策略,快速达成目的。

然而这还不足以快速地抢占市场,其中能脱颖而出、先拔头筹的人,尤为重视自身是否具备所需条件并先人一步。

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齐心协力,超越自我

破冰环节热身过后,团队间的情感链接得到了提升,接下来便需要确定队名口号,制定计划目标,肩负责任与使命,向战场进发!

通过专项设计模拟市场环境的BINGO挑战赛,融入市场开拓、竞争、防守等特性,围绕核心主题,展开多板块领地争夺,贯穿打胜仗的「九要素」,引导学员有战略思考,全军出击,战胜目标,积极弘扬“创大业”精神!在寓教于乐的趣味活动体验中,营造团队的归属感,让每一位伙伴感受自己是团队重要的一份子,全心全意为团队付出。

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“一鼓作气”、“勇创新高”、“变革创新”、“精准定位”等9个定制化项目引导团队成员,争优创先,不断挑战,不断突破天花板,刷新更高成绩,激发奋斗激情:通过团队协作与竞争挑战提升团队竞争意识,激情碰撞,激发团队潜力,挑战团队成员体能与智慧极限,组建智能团队!

在沟通中合作,在合作中共赢,通过团队成员的创意合作及集体智慧,利用最基础的道具制造出一辆属于东鹏家居事业部的战车,体现东鹏速度“快、准、狠”!

在一个从无到有的过程中,极大的反应出团队的创新开拓能力,以及不同团队领导及执行力所带来的不同呈现,同时它完全结合了所有团队成员的智慧。

从详细的造车计划,到各个环节丝毫不差的环节配对,完美展现了人类力量与机械力量的同步,各团队竭尽所能完美呈现一场赛车的视觉盛宴,让团队激情与活力在此刻燃烧!

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训战结合,商战模拟

在创业集市正式启动前,家居事业部总经理罗勇先生就BLM模型(战略制定与执行联接方法模型)进行了分享,并与接下来将要启动的创业集市进行结合,并展开相关联想:利用BLM作为思维框架,通过行动学习的方式来挑战传统思维,逐步提升业务领导在各方面的战略思维能力。

实践出真知,将理论知识转化到“战场”中应用,迎接每一个未知的挑战,创业模拟集市正式开摊!各摊位绞尽脑汁“引流获客”,“跳楼价”、广告招租”各种揽客手段层出不穷,现场热闹非凡。

在吆喝叫卖声中,创业集市也将近结束。不骄傲于一时的成功,不执着于一时之所得,真正的战场,远比当下的模拟演习残酷得多,只有及时进行复盘,总结经验,在真正的商业战场上创新突围,乘胜追击,才有可能与成功的人比肩同行。

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星空下,一团火,一束光,一口酒,一群人,一条心,畅谈未来,心之所向。

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同心创变,赢战未来

重机会轻管理的经营方式正被逐渐淘汰,真正有实力的公司会占据更多存量市场,而重塑升级企业的组织能力,提升公司实力迫在眉睫。在最后一天的体验营中,特邀讲师姜军亲临现场,传授GSA战略规划与制定行动方案,引导家居事业部向行业核心地位迈进。

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结合姜军老师的课程,罗总再向全员讲述家居事业部2022年真正要做的五件事,并要求其落实为行动计划。

他表示,此次拓展对于全体成员而言,无疑是一次体能的考验,也是一次意志的磨练,还是一次团队协作能力的大检验,更是一次在现场模拟创业的艰辛体验。

从开营到闭营,短暂的两天时间,每一个成员都发生着阶段性的变化,各个军团也都取得了可喜的成效!而对于没有完成的,在回归工作岗位后要持续去深化并完成。

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结营现场

2022年,希望家居事业部全体成员在未来的工作当中,敢于面对挑战,敢于面对压力,勇于承担,敢于亮剑。

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