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来德利走进苏州:打造终端核心竞争力,以初心焕新生!

瓷砖加盟代理

得消费者得天下。现如今的市场竞争中,谁能凭借产品、服务等核心竞争获取稳定的消费者资源,积累好口碑,就能夺得市场发展的高地,这一点,在来德利陶瓷苏州总代理邹国洪的职业发展上体现得尤为明显。

下面我们一起跟随他的思路,借鉴可行之道,走可持续之路。

以品质为首,走更远

“我是2003年从事陶瓷行业的,当时我在做别的品牌,由于那个品牌质量很不稳定,给我们销售时造成一定的困扰,后来我们决定放弃这个品牌,另辟新生。”来德利陶瓷苏州总代理邹国洪如此着重阐述道。

邹总表示选择与来德利合作,因其品质在行业内是首屈一指,值得信赖。同时在这十几年合作下来,不管总部的支持,还是稳定的产品质量,都保证了品牌在当地的运营更得心应手。相信未来,双方朝着统一方向前行,定会越来越好!

以渠道为路,走更快

如何维持盈利能力,实现渠道、品牌驱动增长,来德利邹总独有一套见解。
从接触到深耕渠道,他认为在设计师板块,起到关键作用是来德利优质的产品,这让设计师在推荐的时候,有信心有底气;第二个,则是来德利总部在产品配套上有圆方等设计软件,既减负工作又能做好服务。

第三点,就是终端门店包揽的服务,不管是上门、设计,或是搬运上楼、退补货,这一系列服务通通全包,真正实现五星级的销售服务。

来德利走进苏州:打造终端核心竞争力,以初心焕新生!

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来德利苏州实例–冶园民宿

STABLE以服务为本,站得稳

“目前的形势来说,踏实做好每一件事,以品质打动消费,以专业赢得客户,站在客户的角度上想,急客户所急,这便是来德利品牌这么多年来,一直深受新老客户喜爱与重点推荐的原因。”邹总现场说道。

以营销为辅,站得高

接下来,他打算通过抖音等线上资源实现引流;并进一步升级服务,实行买瓷砖包铺贴,与多位优秀的瓦工师傅签约合作,形成一套成品交付服务,从而打消客户的疑虑,加强品牌认知,营造品牌差异化。

与时代共振,创新篇

从轻松赚钱到焦虑生存,陶瓷人该怎么办?建陶行业该怎么办?

邹总认为,我们要在不乐观当中充满乐观,市场竞争是必然存在的,那么我们只能积极创变。

比如针对精装房的冲击,今年他们建立了一支工程团队扩充实力,除了进入政府的材料库,投标负责学校、政府办公楼的工程项目外,瞄准商业空间,把来德利相关特色产品、出众规格推广至其他领域,旨在补充短板,在更广大的舞台让来德利品牌发光发热。

来德利走进苏州:打造终端核心竞争力,以初心焕新生!

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来德利苏州实例–一箭河实验小学

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