跨职业，意味着面临一个全新的挑战；跨行业，这意味着直击一个全新的自我。而他——来德利陶瓷宁波总经理李兵，正是这样一个敢突破，勇作为的人。
2017年，他跳出财务培训行业中熟悉的业务、运营板块，选择来德利陶瓷，笃定实干，不息前行，与家人开启一段全新的征程。在这其中，发生了哪些值得借鉴学习的经历，我们一起来听听！
首先，他接触了什么？
一开始，来德利陶瓷宁波总经理李兵从家装渠道进行业务开发，再到异业联盟渠道拓展，在这个过程当中，李总除了调整内部的产品结构，还跟随总部进行门店更新迭代、升级，从而理顺整体运营管理，以及门店后期的发展思路。
当中，他尝试了什么？
关于门店运营模式方面，来德利陶瓷宁波店只依赖单一的家装渠道，在17-18年这两年，在李总的引领下，不断增加家装渠道合作的数量，并进行质变。后期尤其是17年下半年，根据国家精装修政策的执行落地，他顺势调整方向，增加社区营销，针对毛坯房或者其他的客户群体，通过对产品、服务进行线上推广，达到品牌推广以及门店引流的起效。
“在这个调整优化的过程，我始终坚持一个原则，就是服务至上、客户先行的理念，特别在今年代理了来德利陶瓷后，通过总部一系列的学习与探讨，逐渐尝试新媒体，以进一步有效地拓展自身的渠道。”李总如此分享道。
从中，他深化了什么？
结合自身的发展历程，在日新月异的时代背景下，来德利陶瓷宁波总经理李兵永葆初心，致力多元渠道拓展，形成“1+3”结构模式，并计划加入新元素、新媒体、老客户等内容。
对于岩板，他是怎样看的
岩板风潮四起，基于来德利陶瓷15年来始终让经销商、业主用户们充满信心的产品实力，宁波总经理李总看中岩板优于瓷砖，在装饰建材领域属于高阶产品的商机，签下来德利品牌运营，选择背靠品牌，在强大的岩板升级及研发助推下，在市场开创一番新天地。
未来，他将怎样发展的
参加江浙区域峰会，提高战斗力的同时，来德利陶瓷宁波总经理李总得以启发，认为必须回归到团队建设，通过优秀的团队，稳扎的内部，才能更好地结合门店“1+3”的运营模式，升维营销，实现门店向前发展，大步挺进。
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