2020年，国际环境幻变、国内经济震荡、“新冠”疫情突发等各种不确定因素，导致各个内需市场皆面临空前考验和压力测试。
环境的变化、行业的变化、企业的变化，每一种变化，都孕育着新生势能；外界的挑战、自身的压力，每一道难关，都催生着破局的力量。
3月10日，驭势·进阶——欧文莱2021品牌发展战略峰会在佛山保利洲际酒店隆重举行。峰会围绕“驭势·进阶”主题，对2020年品牌发展进行复盘，结合行业新形势和新发展，明确了2021年品牌发展战略规划与实战策略，开启《2021-2025欧文莱五年发展战略规划》的进阶之旅。
如何实现全面提速？如何布局渗透新领域？如何打破自我天花板？
我们永远要面对市场不确定性的挑战，不管时代如何变化，只有自己的强大，才是真正的强大。当营销在升维、竞争在升维、市场在升维，我们必然需要更强大的个体能量和组织能力，需要一次次打破认知边界，进行全方位的品牌进阶。
现下，我们正处于乌卡时代(VUCA)：努力向前，寻找成功机会；犹豫退怯，必将淘汰出局！唯一的出路就是不断进阶！
过去五年，欧文莱完成了从出口冠军到现代砖冠军+出口冠军的战略转型，面对新常态，欧文莱将从产品研发、品牌、营销、生产制造、服务升级、核心能力、经营管理、组织发展等全方位着力，开启《2021-2025 欧文莱五年发展战略规划》的进阶之旅，分3条战线完成战略目标。
作为五年发展战略规划的起始之年，2021年，欧文莱规划完成产品、品牌、渠道、政策支持等板块重点工作。在明确方向、掌握方法后，欧文莱也将更上台阶，成就更好的自己。后续报道会有详细分析，暂且不表。
品牌建设是一个持续不间断的系统工程，打磨好每一个触点才能发光发亮。
2021年，欧文莱将从品牌势能打造、营销策略研究和落地驱动、持续构筑产品系统势能、渠道运营能力升级、终端业绩增长赋能5个方面着手，向“行业有地位、商家有富利、用户有口碑”的品牌目标迈进。
其中，会议上所透露出的信息，如：欧文莱视觉识别系统VI全面升级、2021版欧文莱品牌专卖店展示标准迭代、与红星美凯龙结成战略合作、建立加盟商盈利策略研究中心等，值得持续关注。
2020年，“瓷砖触感实验室”项目发布、与红星美凯龙达成战略合作、第二届欧文莱摸摸节等营销大事件，为欧文莱终端在后疫情时期争取了助力与积极影响，整体营销数据持稳定正增长。
2021年，欧文莱加盟商版块将以七大落地措施与七大精细化管理落地。
“增长”，无论是对品牌总部还是终端，都是第一要务。历经5年现代砖领域极速发展，欧文莱下一个五年如何继续腾飞？峰会现场特邀知名营销专家汤浩博士，就欧文莱增长策略专题进行详细讲解。
增长的根本在哪里？怎么去增长？未来五年要怎么做？高手的对决不在于一招一式，而是在于功力的深厚。
没有调查就没有发言权，欧文莱市场调研分析小组通过实地走访研究终端门店，进行SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析。
针对目前主要存在问题，围绕店面静销力升级、导购成交率等，向加盟商切实提出了10大增长策略。
2021年，是欧文莱未来五年的新起点。与会加盟商纷纷表示，2021年战略规划与策略的发布为下一步发展指明了方向，可以更加有步骤、有战略、有打法地实现每一个销售节奏与目标，对2021年整体目标实现充满了信心。
作为国内瓷砖行业首家深度挖掘产品触感维度的创新型品牌，去年9月，欧文莱联合中国建筑装饰协会设计委员会以及国内触感研究专家组“涂阳军学术团队”，建立中国首个“瓷砖触感实验室”。突破传统产品边界，推动学术研究成果向瓷砖产品转化。
会上，欧文莱2021迭代符号产品——“触感5系”系列震撼首发！
一款卓越的产品必定有它独到的前瞻性，每一个微小创新的背后都是产品团队穷尽心智的探索，最终是千千万万的用户把它捧成经典。历经多年形成的欧文莱气质，已是现代设计的必需品。
当产品成了信仰，那便是品牌的样子。热爱生活的人会有一百种理由爱上欧文莱，热爱生活的澎湃动力，如欧文莱“触感5系”！
好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。欧文莱创造性地将产品人格化，如果说“欧文莱灰”是均衡美感的天秤座，“灰印象”是个性创新的水瓶座，“量子灰”是居家稳重的金牛座，“高级灰4.0”是浪漫幻想的双鱼座，那么“触感5系”必定是火象星座中的射手座——对生活满怀热情和阳光，追求自由自在，具有充沛的力量！
“触感5系”系列从纹理、触感、光感三大维度入手，构成设计很有力量，手感无比温柔，眼光洋溢色彩的“外刚内柔”的产品性格，触动感官、触动情感、触动灵魂。
设计，予空间以生命，予未来以美好。欧文莱呈献好瓷砖，把未来房屋想象成像人一样的有机居住空间，而不是冰冷的空间，为空间注入灵魂，将美好融入生命。
欧文莱多年来通过自身创新能力，持续推动民族品牌的国际化进程，被央视《崛起中国》栏目关注。
欧文莱作为中国瓷砖的民族品牌之一，多年来不断与世界市场接轨，坚持产品创新，坚持诚信经营，坚持以中国制造向中国创造转变，坚持以中国产品向中国品牌转变，持续努力打造中国民族品牌。也由此，《崛起中国》栏目组特邀央视著名主持人水均益对话欧文莱执行总裁汪加武。
通过《崛起中国》这个视频，可以了解到欧文莱品牌创建的初心，也了解到欧文莱产品独有的触感背后的故事。
峰会现场邀请到分别来自石家庄和成都的两位优秀加盟商，聊一聊他们经营背后的故事，分享破局的经验。
张总以回顾终端的2020年为开场，表示：“如果疫情算是黑天鹅事件，我们的黑天鹅满天飞！”但，办法总比困难多！“开源”、“节流”是2020年的工作重点。
张总分享道：“业绩提高的两个办法：签单数量提高与均单值提高。”其中，签单数量的提高可以从渠道、自然客流、异业联盟中入手；均单值的提高则要考虑怎么做有特色的单值以及优惠政策。
“节流不等于省钱，而是科学的经营管理、合理的利用资源、优化成本。”渠道部周报表、店面周报表是简单却有用的管理细节。
黄总分享了成都欧文莱日常工作、激励政策、目标管理、团队建设、服务系统、营销政策、渠道细分多个板块的运营实操的经验成果。
他认为，未来的重点工作，需要做到优化服务流程，提升服务质量，建立超越客户预期的服务品质；老客户运营常态化，加强与客户的深度链接，通过老客户不断获得新客户。
因为，未来必将是“全员营销，服务制胜！”
行业终端竞争尚且危机四伏，新冠疫情爆发期间，不仅人们对居住空间有了新的要求和想法，终端更是受疫情影响，经受不同程度的冲击，有质量持续发展的良方，在集思广益中打磨炼成。
聚势赋能，创变拓局，所有的成绩，离不开全体欧文莱人的携手共进。
峰会议程圆满落幕后，“欧文莱之夜”年度颁奖盛典暨答谢晚宴盛大举行。
作为打响2021年冲锋号角的第一场晚宴，大家斗志昂扬，充满干劲！
作为一种不断扩展的秩序，品牌发展应该是一个持续的、面向未来的能力建设和机制建设的过程。
面对未来，欧文莱有迎“危”之自勇，亦有转“机”之自信！愿与诸君一起发现中国瓷砖前行的力量，同步进阶，抵达心中的辽阔！
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