房地产红利消退、消费动能不足、渠道效能下降、行业竞争白热化，面对行业大洗牌、大转折，家居企业有十大破局之道：一、发展理念迭代，从粗放式野蛮生长转向精细化高质量运作；二、增长模式转变，从外求机会式增长转向内生能力式增长；三、战略架构升维，在规模领先or赛道细分中做出选择；四、组织能力提升，从个人英雄主义转向团队集体智慧；五、运营成体系，能力建构于平台之上，价值产生于流程之中；六、竞争力换挡，从“制造、渠道、促销”转向“品牌、产品、营销”；七、品牌向“尚”，没有永远年轻的品牌，但消费者永远年轻；八、产品向美，颜值即正义，美是产品的第一核心竞争力；九、渠道多元，企业业绩规模与渠道数量及质量成正比；十、营销数字化，从传统营销向数字化营销与新零售转型。
张永志：家居企业十大破局之道
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