回首中国陶瓷数千年的发展史，从1983年佛陶集团从意大利引进首条全自动彩釉墙地砖生产线至今的40年，无疑是陶瓷产业这幅波澜壮阔的产业画卷中最高潮迭起的精彩片段。
天下大势，浩浩汤汤，兴衰盈虚，变幻莫测。身处百年未遇之大变局的洪流当中，陶瓷行业正面临着巨大的时代裂变与产业重构。正是在这样的背景与节点当中，由《陶瓷信息》主办的2022年陶瓷人大会将其主题确定为“重新认识陶瓷”。
这是一个沉重的话题，也是一个极具战略高度的话题。改革开放之后的新一代陶工，许多人做了一辈子的陶瓷，步入2022年，却发现自己越来越玩不转陶瓷，看不懂这个行业了。
此刻，行业正面临转型升级的巨大压力和挑战。而我们，的的确确需要停下脚步，静下心来，重新认识与思考这个行业——
“我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？”
回首过去40年的发展，由城市化带来的中国房地产业的蓬勃发展和中国加入WTO无疑是最大的市场红利。前者让中国建陶产业连续数十年保持着两位数的增长态势，人均瓷砖消费量位居世界前列，后者让中国成为了世界工厂，在大量引进国际先进技术的同时，也让中国多年雄居全球陶瓷砖出口大国的宝座。
张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。过去数十年，陶业江湖风起云涌，几多沉浮。最终形成了十余个产区、近千家陶企、数千个品牌混战的市场格局。同时涌现出了一大批亮眼的产区、优秀的企业和知名品牌。
如果说这些产区、企业和品牌之所以能够取得一些成绩，虽然离不开主观因素的努力，但更大的成因却是这些产区、企业和品牌刚好顺应了时代发展的潮流，站在了市场的风口浪尖之上。
然而，时移世易。伴随着外部环境的急剧变化，2022年的陶瓷产业正面临着前所未有的严峻挑战——
从产品供需看，产能过剩严重，2022年尤甚，部分产区开窑率不足50%，大量产能面临着淘汰出局的危机；
从生产方式看，瓷砖产品的生产正从过去的机械化、自动化转向数字化、智能化，许多产区、企业面对转型升级的要求力有不逮；
从市场营销看，行业正从过去的工厂时代、产品时代转向用户时代，企业经营的重点不仅仅是产品、技术和品牌，而是要找出市场的痛点，瞄准客户的需求；
从行业周期看，经历了萌芽期、成长期、成熟期的陶瓷产业，目前正处在衰退期的坡道之中，下山的路明显比上山的路还要难走。
从增长到发展，从增量从存量，从扩张到收缩，从暴利到微利，从引进消化到自主创新，从世界工厂到中国智造，中国陶瓷产业早已进入了下半场。悄然之间，行业发展的外部环境和底层逻辑已发生了根本性的逆转。
在这样的形势下，整个产业的结构、版图与生态都需要重新规划与调整，市场所谓的品牌、产品、价格、渠道与服务等都需要重新定义与划分，让陶瓷产业再次回归初心，回归本源，从而从自身的发展规律中探寻出一条行业重生的发展路径。
当前，陶瓷产业面临的最大危机是市场需求萎缩所带来的压力。无论是房地产还是出口，无论是内循环还是外循环，短期内都难有有效的应对之策。而需求萎缩带来的直接后果则是产能过剩、行业内卷、停窑限产、裁员减薪……这是一种雪山崩裂式的危机，牵一发而动全身，一大批的陶企、品牌与陶瓷人，注定要被这场时代的产业变革所吞没与抛弃。
陶瓷是土与火的艺术，注定其对资源和能源的消耗惊人。在全球资源枯竭，能源掠夺战火连天的今天，陶瓷产业注定是一个不可能大规模、可持续发展的产业，低端产能、工厂、企业、品牌被淘汰出局是时代的必然。与此同时，绿色化、数字化、智能化的浪潮，都对陶瓷产业提出了更高的要求，无法逾越其门槛的企业和产区，同样面临着出局的危机。
此外，伴随着科技的日新月异，陶瓷这一古老的建筑装饰材料，正面临着一系列新材料的严峻挑战。虽然陶瓷产品与人类有着一种与生俱来的亲和力，虽然陶瓷产品在使用功能、人文属性方面远胜许多新型装饰材料，但这类新型装饰材料凭借其科技属性及规模化、低成本和高效率的优势，正一步步蚕食着陶瓷产品原有的市场份额。在多年来替代与反替代的拉锯战中，陶瓷产品并未占据多大的市场优势。
当然，我们也不必太过悲观，相信陶瓷产业一定是一个有源头无尽头的恒阳产业，在经历了一次长达数十年的产业发展“高潮”之后，许多过往成功的经验正变成当下前行的包袱。此刻，我们需要来一次彻底的警醒与深思，以修正我们前行的脚步。
重新认识陶瓷，只为更好地出发！
作者 | 王力 蒙娜丽莎集团文化总监
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