下半年零售业务：简一准备这样干！

下半年零售业务：简一准备这样干

7月12日，厂商同心·乘势破局——2022年简一零售业务下半年规划大会圆满结束。

会议采用线上线下相结合模式，齐聚上万名简一家人，通过对下半年经济趋势和房产家装行业发展走向的深度剖析，带来一系列精准、高效、可执行的实战干法，赋能终端，全面开启2022年冲刺模式。

当前，摆在陶企面前的一个不争事实是：疫情反弹，地产困境持续蔓延、消费者信心指数下降等。

李志林指出，人与人之间的差距，并不是在高速路上分开，而是在沼泽地里分出胜负。当下，成为高端瓷砖第一品牌，是简一唯一的出路。在这一方向下，简一必须真正转型为以客户为中心，建立厂商以及生态合作共赢的体系，同时构建营销系统基本盘。不转型，没有未来。

今年，简一打造出业界领先的集成产品开发IPD体系，结合以用户价值为核心，化繁为简，回归本真，构建简一独有的空间系统解决方案。大会上，简一集团副总裁李志豪带来《2022年简一产品规划及秋季新品研发》主题分享，解读新品背后的底层逻辑、客群价值诉求、场景应用等。

李志豪提到，后疫情时代从用户需求出发，从美学层面升级到心理层面，设计空间才会让生活变得美好而健康。据了解，本次秋季新品贯彻简一生活主张「心有爱、舍有道、取有度」，以及简一美学价值观「化繁为简，心愈丰盈，生活愈简」，通过聚焦四类人群对空间调性和空间生活场景需求进行调研推算而来，为用户打造素、雅、静、温馨的美好家居空间。

与此同时，基于后疫情时代国人健康意识的逐步增强，本次秋季新品全系列覆盖“杀菌抗病毒功能”，既满足用户需求，亦解决用户痛点。

伴随着下半年竞争号角的吹响，为全面提速终端运营效率，强化“内功修炼”，简一启动“一城一对策”服务打法。大会上，简一集团零售业务中心总监兼成品交付中心总监雷兴桥深入解读《零售业务一城一对策如何执行到位》。

雷兴桥提到，以精准、高效、可执行为原则，以全力以赴助力客户提升运营能力为目标，因地制宜，不强推，不乱做，一切以销售目标为导向，做到底。以志愿者精准赋能、全员营销、设计专项帮扶，形成点线面立体作战。

简一集团零售业务副总监高伟介绍简一共进同盟

为了把“一城一对策”服务打法落实到位，由集团组建共进同盟，上海简一朱海兵、重庆简一王艳、东莞简一陈道钢、广州简一谢作祥、青岛简一黄开和、石家庄简一唐科、常州简一曾衍智、长沙简一杨胜、桐庐简一许超、郑州简一范合明、西安简一王荣生组成首批精准赋能志愿者，通过发挥志愿者强项，在口碑转化、成品交付、设计成交、活动与引流、团队和公司化运营五大板块精准赋能，实现相互促进、相互成长、相互成就。

在“一城一对策”服务政策牵引下，集团设计与赋能中心、成品交付中心、品牌与市场中心，以及终端优秀品牌服务商代表，带来了一系列高效、精准的实战干法以及可复制的成功案例，合纵连横携手破局。

伴随着区域成品交付中心全国化布局的稳步推进，简一集团零售业务中心总监兼成品交付中心总监雷兴桥提到，下半年将加快成品交付中心建设速度与运营效率，推动终端自有瓦工队伍建设，提升服务能力和辐射范围。

上半年，广州简一成品交付占比从20%提升到70%。作为实践者，广州简一谢作祥认为，成品交付核心在口碑，口碑源于信任。只有做给他看，才能赢得信任。同时他还号召大家一起做好成品交付，成品交付的价值不止在当下，更在未来。

深圳简一张碧云分享成功案例「共铺一片砖」时说道，共铺一片砖，塑造瓦工匠人形象，能让用户收获“共筑美好家”的幸福感。只有让用户深刻了解简一密缝铺贴价值，才能增加用户粘性，认可简一高端品牌的价值。

简一集团副总裁李志豪针对3.0用户价值体验馆升级和设计营销带来了新的解决方案。

据了解，全新升级的3.0用户价值体验馆将以“场景+产品+交付”的属性构建，增加用户对产品的信赖和一站式购买体验，打造成一个具有简一品牌属性的极致体验的媒介，一个可以身临其境的生活剧场！

同时，为快速把营销转化落到实处，李志豪在具体干法中提出，通过重心打造设计人才培养与输出闭环，持续赋能设计方法论，实现设计营销效益最大化。

获得简一20周年“共同成长奖”的品牌服务商